海鋒機械制造有限公司楊董在今天下午召開了六月例行會議。

      參加會議的包括：公司中高層領導、行管人員、以及車間工人代表。

     會議主要講了兩部分問題：

一、生產(chǎn)及生產(chǎn)車間問題

      1.強調(diào)生產(chǎn)的質(zhì)量問題。對某些細節(jié)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做出了詳細的闡述。

       2.對車間環(huán)境的改造。要求車間員工把零件整理好，存放到貨架上。不僅美觀，而且便于使用，也會提高工作效率。對車間的器材要愛護，定期對車間進行清理，保持車間的門窗通風，也有益身體健康。

       3.提高一線員工素質(zhì)問題。車間不要隨意亂放衣物等雜物，保持公司良好風貌。

二、對行管人員的要求

      1.采購部門要及時采購相關零件，對產(chǎn)品常用零件要一次性多購置，及時對生產(chǎn)部門給予支持

      2.財務部門對每次的采購合同進行審核，另外按時發(fā)放工資

      3.售后服務部門要耐心對待公司客戶，將出差調(diào)試的人員合理分配。如果出現(xiàn)人員調(diào)動困難，及時聯(lián)系生產(chǎn)部門做出安排。售后部門要對出差在外的調(diào)試人員的行程進行跟蹤檢查，不要出現(xiàn)在外逗留情況。

三、公司員工宿舍

      公司給員工安排了中午休息的宿舍，要求員工保持宿舍的整潔，定時打掃宿舍。