新年新氣象。泰州海鋒機(jī)械有限公司楊愛桂董事長在新的一年對全體員工強(qiáng)調(diào)了“節(jié)約”二字。在新的一年在海鋒全廠營造節(jié)約氣氛，培育節(jié)約文化。
在市場競爭日益激烈的今天，節(jié)約不僅僅是道德觀和價值觀的體現(xiàn)，它已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力以及決定興衰的關(guān)鍵。因此創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)絕不是企業(yè)發(fā)展過程中的權(quán)宜之計，而是企業(yè)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，同時也是推動企業(yè)不斷進(jìn)步的重要保障。
節(jié)約就是創(chuàng)造利潤，對于如今這個微利時代來說，如果公司靠漲價、打價格戰(zhàn)來維持經(jīng)營的話是不可能長久生存的，再加上金融海嘯一波接一波的沖擊，唯有節(jié)約才 能使成本得到最大程度的控制，企業(yè)才能獲得更多的利潤。與此同時，企業(yè)如果能把節(jié)約作為一種理念融入到日常各項工作中長期堅持下去，那么不僅可以收獲效 益，更會把節(jié)約打造成企業(yè)的文化品牌。
當(dāng)然，所謂創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)并不是一句空的口號，要想真正看到實效，還是要具體細(xì)化到公司經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，那么海鋒為實現(xiàn)這樣的目標(biāo)又做出了怎樣的努力呢?
一：樹立員工節(jié)約意識
要把節(jié)約打造成優(yōu)秀的企業(yè)文化是一項長遠(yuǎn)的工程，并不是一蹴而就的，它需要一個培育培養(yǎng)的過程，需要得到員工的認(rèn)同和執(zhí)行才能發(fā)揮它的作用。海鋒自 然深諳這個道理，企業(yè)掌舵人楊董帶頭以身作則，率先垂范，公司各部門通過召開各級部門會議、貼標(biāo)語等各種方式在公司內(nèi)部廣泛開展節(jié)儉宣傳教育，帶動周圍員 工投入到節(jié)儉型企業(yè)的建設(shè)當(dāng)中，起到了很好的榜樣作用；車間領(lǐng)導(dǎo)則通過交流對比等多種教育形式對員工“動之以情，曉之以理”， 從而使公司上下樹立了良好的節(jié)約意識。
二：讓節(jié)約精神滲透到公司的方方面面
節(jié)約不是單純意義上的節(jié)省物料，可以涉及到提高效率、工藝革新等等，所以節(jié)約關(guān)系到公司的每個員工。所幸，海鋒領(lǐng)導(dǎo)深刻的認(rèn)識到這點(diǎn)了，將節(jié)約的概念融入到了每個工作崗位。
(1)從源頭進(jìn)行控制
要實現(xiàn)源頭控制，最主要的莫過于控制物料的采購價格。海鋒對于原材料、設(shè)備、辦公用品等采購的過程中做了廣泛的了解，從質(zhì)量和價格上進(jìn)行比對，實現(xiàn)同等的產(chǎn)品價格最低，同等價格的產(chǎn)品質(zhì)量最好。
(2)提高產(chǎn)品的一次合格率
生產(chǎn)出一個合格的產(chǎn)品可謂消耗大量的人力、物力、財力，如果出現(xiàn)大量的次品和廢品，那么勢必將造成最直接的浪費(fèi)。因此，海鋒從投料、制作到成品，每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格把關(guān)，扎扎實實按照生產(chǎn)工藝執(zhí)行，使得產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保證，提高了產(chǎn)品的一次合格率，避免了最直接的浪費(fèi)。
(3)變廢為寶，物盡其用
對于生產(chǎn)一線而言，邊角料恐怕是不可避免的。正所謂“聚沙成塔，滴水成河”，每個車間隨意浪費(fèi)這些零料，累計起來的數(shù)字也是非常驚人的。而公司深刻 的意識到這個問題，對其進(jìn)行充分的利用，節(jié)省下的原材料十分可觀。辦公室里則對一些沒用的復(fù)印件統(tǒng)一擺放，對于一些內(nèi)部自用的文件則使用這些進(jìn)行雙面打印 或者上下打印，大幅度的減少了辦公用紙，降低了公司的成本。
古語有云“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，雖然講的是治國之道，但是海鋒的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理能夠始終貫徹這樣的精神，那么我想海鋒必會為民族工業(yè)振興添上濃重的色彩。