5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，是全面生產(chǎn)管理TPM的前提，是全面品質(zhì)管理TQM的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。以下是5S的介紹，愿我公司蒸蒸日上，不斷進(jìn)取。
1S----整理 定義：
◇將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；
◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來；
◇不必要的東西要盡快處理掉。 正確的價(jià)值意識(shí)----使用價(jià)值，而不是原購買價(jià)值。
目的： ●騰出空間，空間活用 ●防止誤用、誤送 ●塑造清爽的工作場(chǎng)所
生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報(bào)廢品等滯留在現(xiàn)場(chǎng)， 既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機(jī)器設(shè)備，如果不及時(shí)清除，會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)變得凌亂。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)： •即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。 •棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價(jià)值。 •增加尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。 •物品雜亂無章地?cái)[放，增加盤點(diǎn)困難，成本核算失準(zhǔn)。
注意點(diǎn)： 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。
實(shí)施要領(lǐng)： ⑴、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)
⑶、將不要物品清除出工作場(chǎng)所
[4]、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸、制訂廢棄物處理方法
⑹、每日自我檢查
2S----整頓 定義：
◇對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。
◇明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)。
目的： ●工作場(chǎng)所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境 ●消除找尋物品的時(shí)間 ●消除過多的積壓物品 注意點(diǎn)： 這是提高效率的基礎(chǔ)。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、前一步驟整理的工作要落實(shí)
2、需要的物品明確放置場(chǎng)所
3、擺放整齊、有條不紊
4、地板劃線定位
5、場(chǎng)所、物品標(biāo)示
6、制訂廢棄物處理辦法
整頓的\"3要素\"：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)
放置場(chǎng)所----物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定。 • 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 • 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 放置方法----易取。 • 不超出所規(guī)定的范圍 • 在放置方法上多下工夫 標(biāo)識(shí)方法----放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示。 • 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 • 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 • 在表示方法上多下工夫
整頓的\"3定\"原則：定點(diǎn)、定容、定量
定點(diǎn)：放在哪里合適 定容：用什么容器、顏色 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點(diǎn)： ● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ● 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ● 要想辦法使物品能立即取出使用 ● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道
3S----清掃 定義：
◇將工作場(chǎng)所清掃干凈。
◇保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
目的： ●消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈、明亮 ●穩(wěn)定品質(zhì) ●減少工業(yè)傷害
注意點(diǎn)： 責(zé)任化、制度化。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）
2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污
3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
4、建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
5、開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 ● 清掃就是使職場(chǎng)進(jìn)入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要達(dá)到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達(dá)到這種 狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良。
4S----清潔 定義：
◇將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
目的： ● 維持上面3S的成果
注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、落實(shí)前3S工作
2、制訂目視管理的基準(zhǔn)
3、制訂5S實(shí)施辦法
4、制訂考評(píng)、稽核方法
5、制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行
6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。5S活動(dòng)一旦開始， 不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)會(huì)造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會(huì)成 功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長時(shí)間來改正。
5S----素養(yǎng) 定義：
通過晨會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
目的：提升人的品質(zhì)，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
注意點(diǎn)： 長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
實(shí)施要領(lǐng)：
1、制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)
2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定
3、制訂禮儀守則
4、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐）
5、推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等）
6、推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度